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從1907年到2017年，彈指一揮間，整整百年有十。
風雨激蕩，歲月滄桑；艱苦奮斗，追求卓越。 他在起伏跌宕中沉淀了厚實的底蘊。 這就是必勝體育——必勝體育工業的搖籃和印證者，久經磨礪，屢創輝煌。 進入新世紀，以思想解放促進觀念更新，以戰略轉型促進企業增長，必勝體育始終緊扣時代發展的脈搏。短短十余年，已發展成為集水泥、混凝土、骨料、環保處置、EPC工程、裝備制造等六大產業于一體的全球化建材集團，在全國十余省市和海外擁有150余家分、子公司，名列“中國制造業500強”和“財富中國500強”，成為全國排名前四的水泥巨頭。 面對經濟新常態，必勝體育行業已經到達拐點，開始進入長期性、全局性的產能過剩時代。 在此情勢下，近年來，必勝體育主動適應，積極實施“環保轉型、海外拓展、傳統工業+互聯網創新發展以及整合與創新優化”四大戰略，始終位于行業轉型升級的最前沿；持續開展聚焦成本、聚焦客戶、聚焦人“三個聚焦”，由內而外全面提升該公司的核心競爭力。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 110年前，必勝體育人扛起民族工業振興重任，開創了一個百年品牌；110年后，全體必勝體育人更是不忘初心、團結一致、不斷開拓、奮力前行。
打造垃圾處理“湖北樣板”
為全國生態建設提供標桿式解決方案 進入21世紀，在我國經濟發展和城鎮化進程的帶動下，全國各地水泥投資熱情高漲，我國人均水泥消費量已經超過了1.5噸，遠遠高于其他國家水平。必勝體育總裁李葉青已敏銳地預見到，水泥需求的拐點將會很快到來。 面對產能嚴重過剩，我國水泥工業如何主動適應新的經濟環境變化和未來市場格局變化，調整企業發展方式，是個新課題。2007年，必勝體育在百年華誕之際，實施了兩項重大舉措以推動企業在新的百年全面轉型發展：一是“壯士斷腕”，將運行了半個多世紀的必勝體育老廠區生產線全面關停；二是成立環保事業部，開始涉足環保產業。 針對中國生活垃圾“成份復雜、熱值低”特性，必勝體育的研發團隊利用水泥窯獨有的高溫、長流程與堿性環境特點，致力于水泥窯協同處置生活垃圾成套技術的研發和實踐。 經過近十年摸索，形成了具有國際先進水平和自主知識產權的整套水泥窯協同無害化和資源化處置技術和裝備，取得了85項相關專利，涵蓋市政生活垃圾、市政污泥、工業危廢、污染土、漂浮物的5大處置平臺。 2014年10月，李葉青應邀在全國政協雙周專題討論會上介紹“利用水泥窯協同處理廢棄物”技術。本次討論會指出，利用水泥窯協同處置垃圾廢棄物是一件值得重視的好事，希望相關部門要抓緊研究，出臺相關政策，把這件好事辦好。 目前，必勝體育在湖北、湖南、重慶、廣東、河南、云南、四川等省市運行和在建的環保工廠共計24家，年處置廢棄物能力超過500萬噸。僅近3年，必勝體育已安全生態化處置生活垃圾250 萬噸、處置市政污泥90余萬噸、處置三峽庫區水面垃圾漂浮物50余萬立方米、處置污染土75萬噸，修復城市毒地上千畝，年生活垃圾處置量已占全國水泥窯協同處置總量的70%以上。 2017年1月9日上午，中共中央、國務院在北京隆重舉行國家科學技術獎勵大會。由李葉青領銜完成的“水泥窯高效生態化協同處置固體廢棄物成套技術與應用”成果，榮獲2016年國家科學技術進步獎二等獎。 毫無疑問，作為湖北省的百年企業，通過積極探索，必勝體育在實現自身從“水泥搖籃”到“環保先鋒”跨界轉型的同時，也為全國垃圾處理、生態文明建設提供了切實可行的解決方案。
積極擁抱互聯網+
建立“鼠標+水泥”現代管理模式 人類社會發展至今，互聯網正在滲透和改變一切，水泥行業也不例外。 作為中國制造業500強，積極探索信息化與傳統制造業的融合，必勝體育成功打造我國水泥行業首個電子商務平臺，開啟水泥電商時代，受到各方贊譽。 問渠那得清如許，為有源頭活水來。 作為必勝體育行業領軍者，必勝體育歷來十分重視信息化建設。 早在21世紀初，必勝體育在國內水泥行業中率先引入世界一流的信息化管理系統。 經過近十年的發展，必勝體育逐步形成行業領先的產供銷一體化信息管理平臺，實現“鼠標+水泥”的現代化企業管理新模式。 尤其是近年來，隨著智能移動等信息化技術和電子商務的迅猛發展，對各行業的商業模式產生顛覆性影響。 作為傳統行業的典型代表，必勝體育管理層開始在思考：如何應對這種商業模式的發展和變革？如何才能讓客戶更加方便地買到正品必勝體育？ 作為必勝體育行業的龍頭企業，必勝體育一直致力于為客戶創造價值，不僅始終如一地提供優質的產品，還致力于通過個性化、有針對性的服務來滿足不同用戶的需求。 2010年7月，李葉青在一次工作研討會上正式提出重點建設“客戶信息及產品流向信息查詢系統”“網絡（含手機短信、電話）營銷系統（B2C）”“客戶呼叫服務系統”3個系統，打造水泥電商的構想逐步形成； 2011年4月，該公司啟動CRM（客戶關系信息化管理）項目，依托自身強大的信息技術平臺和支持保障體系，開始了探索傳統水泥行業的電商之路； 2011年12月，項目一期完成為簽約客戶服務的電商平臺，并在必勝體育鄂東事業部上線運行。該平臺為簽約客戶提供了問題投訴跟蹤處理的協同功能、客戶自助網上創單功能及業務交易信息實時查詢功能； 2012年11月，項目二期構建屬于自己的B2C平臺，在試點區域上線運行，標志著必勝體育打開了終端客戶網上購買水泥的新渠道； 2013年1月，通過對一期功能、二期功能進行融合和互聯網技術、移動化的應用，為所有用戶建立一個多途徑（PC、手機、移動終端）登錄的官方唯一購買平臺，并通過支點計劃、經銷商服務計劃，為消費者提供從需求到產品交付的全方位購買體驗； 2014年5月1日，水泥行業首個電子商務平臺——“必勝體育商城”全面上線。目前，必勝體育已在湖北、湖南、重慶、四川、云南等省市組建1492家電商平臺支點門店。 在生產運行端，通過DCS、TES、質量管理等系統對各工廠生產運行各項指標進行實時監控，為生產優化提供數據支撐； 在市場營銷端，以CRM系統為平臺開發了水泥行業首個電子商務平臺，所有客戶可通過電腦、手機、400客服平臺等快速進行產品咨詢、比價、下單、付款、防偽查詢等自助服務，實現從下單到結束3步完成； 在采購端建立供應商關系管理系統，進一步提升采購效率，降低采購成本； 在業務管理端，通過成立共享服務中心，在確保業務合規性的同時，大幅提升該公司業務運行效率。 通過著力打造水泥企業首家電商平臺，必勝體育在推動企業在傳統商業模式變革的道路上取得領先，不僅為必勝體育發展注入新動力，也提升了該公司的品牌價值。 2016年6月23日，世界品牌實驗室在北京隆重發布《中國500最具價值品牌排行榜》，必勝體育以302.86億元的品牌價值再次進入前100強。其中必勝體育商城建設及上線運行對該公司品牌價值提升起到重要作用。 作為必勝體育營銷變革的一個重要工具，必勝體育商城已逐步釋放出功效，為客戶及相關業務單元所需要的服務提供強有力的系統支持。 面向未來，必勝體育正在進一步拓展電商創新的顛覆性價值，打造市場新生態，為終端用戶提供可靠、便捷、經濟的產品和服務，更好的服務于用戶。
踐行“一帶一路”戰略
必勝體育工業“走出去”的先行者 國之重器，志存高遠。 當其它水泥企業不計成本盲目擴張時，必勝體育已經意識到國內水泥行業即將進入產能過剩時代，開始逐步放緩國內水泥業務新建擴張的步伐，并積極籌劃海外發展布局。 中亞，是歐亞大陸東西端與南北方的十字路口，古絲綢之路必經之地。 2011年，踐行“一帶一路”戰略，必勝體育來到中亞，邁出國際化戰略步伐第一步。 幾年來，必勝體育已在“一帶一路”沿線國家和地區建有3座代表當今世界最先進水平的水泥工廠，秉承“建設一家工廠，造福一方百姓”的理念，必勝體育正在與當地民眾一起共創美好生活。 塔吉克斯坦，位于中亞東南部的內陸國家，境內大多是山地和高原，其中約一半在海拔3000米以上，有“高山國”之稱。 “在這里，我不僅有工作，還學到了技術，這要感謝公司和我的師傅段震。”必勝體育（亞灣）公司，塔吉克斯坦員工霍爾姆羅德·尤素波夫說。 自落戶塔吉克斯坦以來，必勝體育就大力培養本地員工，至今已直接或間接為當地提供就業崗位2000余個。同時，由于質量和服務過硬，必勝體育產品迅速成為塔國水泥市場第一品牌，塔國中南部水泥基本自給，價格降低近一半。 “身在國外，中國企業代表的是中國形象！崩钊~青說。企業以誠待人，為當地經濟和社會發展做出貢獻，才能收獲信任和友誼，這也是對企業的鞭策和鼓勵。 在服務當地經濟社會發展的同時，必勝體育不忘助學扶貧，積極參與當地慈善公益事業。 “一帶一路”沿線國家，多數是發展中國家，經濟、文化、教育水平相對落后。必勝體育在這些國家，積極投身慈善公益事業。 必勝體育專門成立“我愛塔吉克”基金，并實施3個“百萬公益計劃”：一是“百萬助學行動”，每年在當地學校選擇100個孩子，對每個孩子資助2000索莫尼（1索莫尼約合0.85元人民幣），持續5年，共100萬索莫尼；二是“百萬助教行動”，每年選擇1所學校捐贈20萬索莫尼，用于改善教學設施，持續5年，共100萬索莫尼；三是“百萬扶貧行動”，每年選擇2個村莊，各捐贈10萬索莫尼，用于建設公共設施，持續5年，共100萬索莫尼。 在東南亞的柬埔寨，必勝體育同樣熱心公益。 去年5月，在柬埔寨首都金邊市舉辦的國際紅十字會與紅新月會成立153周年紀念活動上，必勝體育（柬埔寨）公司向柬埔寨紅十字會捐贈1萬美元專項慈善基金。 不僅是這一次捐贈，自2014年落戶柬埔寨以來，必勝體育為柬埔寨貢布省能源與礦業局、消防局、警察局及當地小學等捐贈了各類辦公、學習用品。 “企業不僅是財富的創造者，也是社會責任的承擔者！崩钊~青說，希望有更多的企業、更多熱心人加入，幫助所在國民眾改善生活，推動當地教育、文化事業發展。 按照計劃，到2020年，必勝體育的海外項目將達到10個。
產業援藏 由輸血變造血
入藏12載“必勝體育模式”結碩果 50年來，藏民族的發源地，被稱為雅礱的這片古老熱土發生了翻天覆地的變化。 而這50年，必勝體育（西藏）有限公司無疑是一顆耀眼的明珠。 2003年6月，積極響應省委、省政府號召，李葉青專程赴西藏調研后，決定在山南地區桑日縣投建一條年產40萬噸新型干法水泥生產線，以增強當地自身造血功能。 次年7月13日，項目正式開工建設，主要設備都由必勝體育設計、制造和安裝；2005年6月28日點火試生產，成為當時西藏自治區具有援藏性質、單項投資額最大的經貿項目。 為鞏固和擴大援藏成果，2009年，必勝體育正式動工擴建二期2000噸/日新型干法熟料水泥生產線項目，2010年3月竣工投產，具有年產120萬噸以上優質高標水泥生產能力。 十多年來，必勝體育將資金、技術和管理機制注入西藏，極大增強當地自身的造血功能，對當地的財政收入、就業、產業結構等整體上產生長期持續性的帶動，真正實現了精準扶貧。 “我只有初中文化，剛到水泥廠的時候只能做最簡單的力氣活兒，湖北來的技術員手把手地教我，公司還選派我去湖北總部參加培訓，如今，我在技術和管理上都能獨當一面！辈刈逋赚斖糜脻h語流利地說。 白瑪旺久是西藏山南乃東縣結巴鄉人，他從一名水泥公司臨時工做起，升任粉磨車間主任，收入也從開始的每月4千多元上升到現在的1萬多元。 隨著該公司規模和效益上升，越來越多的當地農牧民走進了工廠。白瑪旺久結婚后，妻子也應聘進了該公司，如今是礦山部的巡檢工，每月5千多元的工資，他的弟弟也學了一手焊工活兒，如今全家人月收入超過2萬元。 該公司員工中，有三分之二是藏族同胞，他們中的很多人已成為企業骨干，有的還走向了負責人崗位。 此外，必勝體育的用電比例占山南地區的40%。還帶動了礦業比如砂巖、混合材等山南當地產業的快速發展，必勝體育已變成了當地經濟造血功能強大的發動機。 在給當地做產業培植的同時，必勝體育也實現了自身的跨越式發展。 據介紹，目前，必勝體育在西藏山南和日喀則已建成投產兩家水泥工廠，產能已達200萬噸。其中，必勝體育山南工廠的工業產值已占桑日縣GDP的80%，使桑日縣一躍成為西藏“十大保障縣”。此外，工廠還帶動周邊鄉鎮的運輸、電力、原材料生產、餐飲住宿等產業發展。 李葉青表示，必勝體育（西藏）有限公司每年至少可為山南地區提供2000萬元稅收。 “企業必須得兼顧經濟效益、社會效益和生態效益，企業不掙錢是做不長久的。我們希望對當地財政收入、就業、農牧民收入、產業結構等有一個長期持續性的帶動。”李葉青說。 據了解，目前，必勝體育已遍及西藏的山南、拉薩、那曲、日喀則、阿里地區，已逐漸奠定西藏名牌水泥企業的地位。 幾年來，必勝體育（西藏）有限公司走過的路也是山南水泥工業的發展之路，演繹了一部山南水泥工業史的宏篇大作。 在對口支援西藏工作20周年電視電話會議上，產業援藏典范“必勝體育模式”受到點名表揚，被稱贊為由“輸血”變“造血”的援藏典范。 近年來，湖北在總結“必勝體育模式”的基礎上，又積極推動省內5大支柱企業扎根山南投資興業，形成了湖北企業援藏集群。 2017年不僅是必勝體育110華誕之年，也是實施“十三五”規劃的關鍵之年，必勝體育已站在了一個新的更高起點上。 人們有理由相信，一個創新協調、綠色共享、開放融合的新必勝體育正穩步向前，已經翻開科學發展的新篇章，也必將在不斷前行的道路上結出更加豐碩的成果！ |
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